
2026年3月13日,黑龙江珍宝岛药业股份有限公司披露高层人事变动公告,公司核心创始人方同华辞去董事长、董事及董事会下设专业委员会全部职务,离任后不再任职于上市公司体系。同日,公司董事会完成管理层更迭,选举闫久江接任董事长职务,并兼任战略与投资委员会召集人,公司法定代表人同步完成变更。此次人事调整看似平稳过渡,却恰逢企业上市以来业绩最差阶段,这家东北中药上市企业的发展前景引发市场持续关注。
方同华作为珍宝岛药业的核心缔造者,深耕医药行业三十余年,其职业历程与企业发展深度绑定。公开资料显示,方同华生于1963年,拥有硕士研究生学历,长期扎根中药产业领域,兼具行业实操与学术研究背景。上世纪八十年代末,他涉足医药流通领域,从事中药材采购与渠道运营工作,在区域医药市场积累了丰富的产业资源与运营经验。1996年,方同华正式创立珍宝岛制药主体企业,带领公司从区域小型制药厂逐步扩张,完成股份制改造后于2015年登陆上交所主板,构建起集药品生产、销售、药材种植于一体的产业平台,其个人也长期身兼企业最高决策者与经营管理者双重角色。
接任董事长职务的闫久江,为企业内部成长型管理人员。1978年出生的他,本科学历背景,2006年加入珍宝岛药业,从生产一线车间管理岗位起步,历经生产调度、运营管理、板块负责人等多个核心岗位历练,逐步进入公司决策层,此前担任上市公司总经理职务。从管理层选拔路径来看,此次交接选择内部资深管理人员接班,意在维持现有经营框架稳定,但也意味着企业短期内难以推行颠覆性战略调整,在行业变革周期中缺乏外部新鲜思路注入。
尽管方同华已退出上市公司全部管理岗位,但其通过直接与间接持股方式,仍掌控着庞大的关联产业版图。工商信息显示,方同华直接控股二十余家企业,间接参股近五十家市场主体,业务范围覆盖医药研发、医疗服务投资、房地产开发、中药材规模化种植等多元领域。牡丹江、亳州等地的多家投资与置业平台,均为其重要资本运作载体,形成了独立于上市公司之外的产业生态。此次离任更多是管理角色的调整,并非完全脱离与企业相关的产业布局。
珍宝岛药业此次高层换帅,正值公司经营数据全面下滑、财务压力持续加剧的关键时期。2024年公司实现营业收入27.07亿元,归母净利润4.38亿元,同期推出现金分红方案,每10股派现1.5元。但进入2025年,公司经营状况急转直下,业绩预告显示,全年预计归母净利润亏损10亿元至11.73亿元,迎来上市以来首次年度亏损,盈利水平较上年同期出现断崖式下跌。
业绩大幅恶化源于多重经营压力集中释放。核心产品市场表现不及预期,主导品种量价齐跌,全年营业收入同比缩减幅度超五成,毛利空间被严重挤压。渠道端回款周期持续拉长,多家合作客户出现付款延迟情况,公司据此计提大额信用减值损失,金额达3.95亿元。同时,产品库存积压问题凸显,存货可变现净值持续走低,资产减值计提规模达到2.66亿元,两项减值合计侵蚀利润超6.6亿元,成为拖累业绩的核心因素。
从季度数据来看,公司经营颓势呈现逐步扩大态势。2025年前三季度,公司营业收入仅9.19亿元,同比降幅超五成;归母净利润亏损3.73亿元,同比降幅接近200%,单季度亏损额度持续攀升。存货周转天数与应收账款周转天数均突破600天,创下历史新高,营运效率大幅降低,资金占用成本持续上升,进一步加重财务负担。截至2025年三季度末,公司总资产117.97亿元,股东权益72.87亿元,账面资产规模仍保持一定体量,但资产运营质量与流动性水平显著下滑,抗风险能力持续弱化。
当前国内医药行业处于政策与市场双重变革阶段,中成药集采常态化推进、医保支付管控趋严、临床用药结构持续优化,传统中药企业面临产品结构升级与盈利模式重构的双重挑战。珍宝岛药业长期依赖核心中药品种支撑业绩,在政策调整过程中,产品价格与市场份额均受到明显冲击,新的盈利增长点尚未形成规模效应。
公司在研发创新领域投入相对有限,创新产品布局进度缓慢,未能及时构建多元化产品矩阵对冲政策风险。此前中药材贸易业务经历大幅扩张与快速收缩,业务调整未能带来稳定收益,反而加剧了营收结构的不稳定性。同时,公司在关联交易、信息披露等方面曾收到监管警示,内部管控机制存在待完善之处,治理层面的短板也为企业经营增添不确定性。
新任管理层接手后,首要任务是应对短期业绩亏损与资金周转压力,修复市场与投资者信心。在核心产品市场萎缩的背景下,如何优化渠道管理、加快库存去化、改善应收账款回收效率,成为缓解财务压力的关键。中长期维度,企业需加快产品结构升级,拓展高附加值品种,布局创新研发领域,摆脱对传统品种的过度依赖。
行业变革浪潮下,老牌中药企业普遍面临转型阵痛,珍宝岛药业在创始人离任、业绩巨亏的双重压力下,转型调整的紧迫性显著提升。新任管理团队能否突破现有经营困局,优化资产运营效率,重塑业务增长逻辑,将直接决定企业未来发展走向。对于这家深耕中药产业多年的上市企业而言,平稳度过经营低谷、实现高质量转型,仍是亟待破解的行业难题。
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